臣服 ▎堂杰专栏

最近南通公司顾总给我推荐了一本书《臣服实验》，这两天反复拿在手里读，很有受益。三人行必有我师，这么多年，顾总、邱总、曹总他们总是推着宋总和我两个老板向前走，不仅仅让公司成长，也让我们个人成长。

在李一诺写的序里有两段文字很好：

如何做成一件事？我们一般的叙事模式，做成一件事，是因为做事的人有眼光、有魄力、有能力、有资源、有领导力。这些也许都对，但又不是根本。这种叙事模式的假设，是“我”很重要，因为“我”这件事才做成。

做成一件事，首先因为这件事是一件对的事，所以如果不是甲做，也会有乙做。不是我做，也会有别人来做。我们如果有机会做这件事，是因为我们恰巧在某个时间、某个情境碰到这个机会，成为做这件事的“工具”。那我们能做的，不是觉得自己是救世主，而是把自己这个“工具”不断“变得更好”，把这件事做成。

这两段文字说的就是“臣服”，英文叫“surrender”，中文叫“无我”，在这一点上东西方的智慧是一样的。

从企业方面讲，如果没有马云创立了淘宝，也一定有牛云创造了某宝；如果没有王石创立了万科，也一定有陶石创立某科。

看似是英雄造时势，但本质上我们都是时代的产物，时势造英雄而已。

从中国社会最小单元家庭来说，家庭幸福是一件对的事。作为男人即使你是高官，即使你是大企业家，即使你承担了全部赚钱的责任，让家庭幸福是你作为男人这件工具的责任。你自己的任务是让自己这件工具在家里变得越来越好，让老婆越来越幸福，让孩子越来越快乐。而不是觉得自己能力很强，赚钱很多，自己很重要，就可以在家里吆五喝六。更何况，你老婆如果在你之前碰到别的优秀工具，也会很幸福。

在企业里也是这样，即使你作为总经理带领企业取得了很好的业绩，你也不必太骄傲，觉得自己是大功臣，觉得企业离开了自己一定会倒。因为带领企业创新发展是一件对的事，你恰巧在某个时间段因为某个因缘成为了总经理，你做得好是你作为总经理这个工具的本分，是企业在使用你这个工具，让工具变好是你自己的义务。更何况，也许其他人做总经理并不比你差。

无我，很容易理解，但要想做到很难，很难，真的很难。

如果有了无我的意识，你就可以慢慢淡化你的傲慢、你的我执。

少了一些傲慢，你就可以慢慢不带主观、不带偏见的去观察周围的人与事，就不会着急的去下结论，这个是对的，那个是错的，这个我喜欢，那个我不喜欢。

事就是事，人就是人。

正如雨天就是雨天，你不必说我不喜欢雨天，因为我要出去旅游。有了这个不喜欢，你就一脚踩进我执，烦恼由此而生。

你也不必说你不喜欢周杰伦，你也不必说非肖战不爱，如此，你才会发现周杰伦与肖战都很可爱。如果你认为别人都很可爱，你的可爱才会找到起点。

无我相，无人相，无众生相，无寿者相，应无所住而生其心，是《金刚经》的要义，也是修行的入手之处。

不要用我自己的观点去看世界，去评判世界，你就去看，不评判的去看，把我执这个变色镜去掉，这样你才能看到世界的真相。

去除了我执，向这个世界臣服，你就会从小我走向大我。你就会从我的世界跳出来，与这个世界融为一体。

如果真的能与世界融为一体，你的欢喜心就会由此而生。

如果真的对一切都有了欢喜心，你就会百毒不侵，远离烦恼，远离颠倒梦想。